和政县·花儿非遗演艺新空间·数字沉浸式演艺综合体

场景描述

和政县是“中国花儿传承基地”，拥有松鸣岩花儿会这一世界级非遗，但演艺演出仍以传统节会、临时性舞台为主，缺少常态化、高品质、能产生门票及衍生收入的驻场演艺项目。本地文化旅游产业链演艺演出观赏环节企业数量为零，高品质演艺内容供给完全空白，游客“白天看景、晚上睡觉”的消费断层明显，下游住宿、餐饮、文创等业态也无法从夜间演艺消费中获益。

引入一个集花儿非遗活态传承、数字技术体验、夜间旅游消费于一体的演艺新空间综合体，将彻底改变这一局面。项目建成后，将填补和政县在文化旅游产业链演艺演出观赏环节的空白，形成“自然景观+非遗文化+数字科技”的独特文旅体验闭环，延长游客停留时间，为下游住宿、餐饮、特产销售等环节创造新的消费场景。

当前正是切入该领域的绝佳窗口期。2026年7月，广东省已率先出台《关于推动演艺新空间发展的实施意见》，明确鼓励AI/VR/元宇宙演艺、低空演艺等新业态，标志着“演艺新空间”作为一种创新业态已获得省级政策强力背书。同时，全国文旅设备更新已被纳入专项债和特别国债支持方向，演艺灯光音响、舞台机械等硬件投入可争取国家资金支持。技术层面，数字人、虚拟偶像在文旅演出场景的加速落地，如九寨沟AI数字人“小九”、北京环球度假区虚拟偶像歌会等案例，为非遗文化的现代化表达提供了成熟、可复用的技术路径。

和政县具备落地该项目的独特优势。松鸣岩景区年接待游客量持续增长，提供了稳定的线下流量基础。作为“花儿”的原生地，拥有无法被其他地方复制的核心文化IP。周边土地资源相对充裕，建设成本显著低于一二线城市。项目可直接利用景区的生态景观作为天然舞台背景，实现“山水实景+数字增强”的差异化演出效果，这是城市室内演艺空间不具备的核心竞争力。

适用区域

临夏州·和政县·松鸣岩景区及周边

投资规模

预计总投资1.2亿元

合作模式

地方文旅投公司以土地、景区特许经营权及部分现金出资，占股30%-40%；引入的专业演艺投资运营企业以现金、设备、IP及核心技术出资，占股60%-70%，共同组建项目公司。项目公司拥有20-30年经营权，负责项目的投资、建设与整体运营，按股权比例分享收益。这种模式可以绑定双方长期利益，由专业团队把控内容与市场风险，地方平台负责协调本地资源与政策支持。

地方提供已完成基础设施建设的土地及剧场物业，由专业演艺企业“轻资产”入驻，负责内容制作、设备采购和整体运营。合作期限10-15年，运营方每年向地方支付固定物业租金及按票房收入一定比例（如8%-12%）计提的运营分成。该模式适合对重资产投入较为谨慎的头部演艺品牌，可降低其前期投资压力，快速启动项目。

建设内容

数字花儿剧场（1500座，建筑面积约4000㎡）：采用可开合式墙体设计，将松鸣岩实景引入剧场，配备全息投影、舞台机械、沉浸式音响系统，作为常态驻场演出的核心载体，投资占比约35%

花儿非遗数字体验馆（建筑面积约1500㎡）：部署VR/AR花儿对唱体验、AI数字人“花儿歌手”互动、花儿历史全息影像展，打造可参与、可交互的非遗文化体验空间，投资占比约15%

户外山水实景演艺区（占地约30亩）：利用自然地貌搭建低空演艺装置与光影秀基础设施，用于季节性大型实景演出，投资占比约10%

演员排练及后台配套中心（建筑面积约800㎡）：含化妆间、服装道具间、排练厅及演员休息区，保障日常驻场演出的运营需求，投资占比约5%

游客服务中心与文创商业区（建筑面积约2000㎡）：集票务、导览、主题餐饮、花儿文创产品展销于一体，作为演艺综合体的商业配套，投资占比约15%

智慧化票务与客流管理系统：部署线上票务平台、景区联动检票系统及客流数据分析平台，实现运营数据化，投资占比约3%

土地购置、基础设施建设及前期规划设计费：包含土地平整、给排水、供电、停车场等配套，投资占比约17%

预期效益

年产值/营收：项目进入成熟运营期后（预计第3-4年），以年均50万人次游客、40%购票转化率、200元综合客单价（门票+二次消费）计算，年综合营收约4000-6000万元

带动就业：直接创造演员、技术操控、运营管理、文创销售等就业岗位约150-200个，间接带动周边住宿、餐饮、交通、农特产品等旅游服务就业约500-800人

年税收贡献：运营期年贡献各项税收约300-500万元（含增值税、企业所得税等，不含建设期税收）

产业升级价值：填补和政县文化旅游产业链演艺演出观赏环节空白，将游客平均停留时间从0.8天延长至1.5天以上，使旅游收入结构从单一门票经济向“门票+演艺+文创+夜游”复合模式转型，带动全县旅游综合收入提升20%以上

联系人、联系方式

郁敏  和政县文旅局局长  13909308035